Adastra Corporation

Je suis directeur de la R&D chez OSRAM GmbH.

ams OSRAM est un prestataire mondialement reconnu dans le secteur de l’éclairage. Forte de plus de 100 ans d’expérience, l’entreprise se positionne à la pointe de la fabrication de semi-conducteurs et des solutions d’éclairage numériques.

Réduisez le temps que les équipes consacrent à la recherche de documents liés aux procédures et aux machines. Augmentez la productivité dans vos sites de production grâce à un accès plus rapide aux informations. Permettez de meilleures décisions, plus rapides, dans des environnements de production. Assurez l’évolutivité et le développement continu de la solution.

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Des avis élevés Excellent fit culturel Autre

2 à 5 employés

Nous avons mandaté Adastra pour relever un défi majeur dans nos sites de production : des équipes, du service F&E jusqu’à l’opération sur ligne, passaient trop de temps à rechercher manuellement des documentations liées aux machines et aux processus. Adastra a développé à cet effet un chatbot GenAI, précisément adapté à notre environnement de production. La solution collecte et traite l’ensemble des documents pertinents, s’appuie sur la vectorisation ainsi que sur des méthodes de génération augmentée par la récupération (RAG), et permet aux utilisateurs de poser des questions en langage naturel. En quelques secondes, le chatbot fournit des réponses directes et renvoie vers le bon document, éliminant ainsi l’inefficacité liée aux recherches manuelles fastidieuses. Déployée sur une infrastructure AWS avec Amazon Bedrock et une chaîne CI/CD, la solution est évolutive et peut être étendue facilement à de nouveaux documents ou à de nouveaux utilisateurs. En outre, une boucle de feedback a été intégrée, ce qui nous permet de mesurer l’adoption, de suivre la satisfaction et d’améliorer continuellement l’outil. Résultat : un accès plus rapide à la connaissance, des opérations plus fluides et de meilleures décisions dans l’ensemble de nos sites.

Le chatbot a nettement réduit le temps nécessaire pour retrouver des documents importants liés aux procédures ou aux machines, et fournit désormais les informations immédiatement. Ainsi, les équipes trouvent le bon contenu en quelques secondes, au lieu de passer longtemps à chercher, avec un effet direct sur les économies de coûts et l’efficacité opérationnelle. Un accès plus rapide aux connaissances améliore aussi la prise de décision : les défis de la production peuvent être traités plus vite, et les arrêts potentiels sont minimisés. La boucle de feedback intégrée garantit en outre que le système évolue en fonction de l’utilisation réelle, et que sa valeur continue de croître au fil du temps. L’adoption est élevée, et la satisfaction ainsi que l’engagement des équipes sont également très bons, ce qui reflète l’impact concret. Dans l’ensemble, le projet a apporté des améliorations mesurables en termes de gain de temps, d’efficacité et de capacité à décider, tout en posant les bases d’une innovation évolutive dans nos processus.

Adastra a géré le projet avec une grande précision et une communication claire. Ils ont veillé à un déploiement fluide dans notre environnement de production. Leur équipe est restée toujours disponible, a adapté la solution de manière flexible aux défis spécifiques de nos systèmes de documentation et à nos processus de production, et a ainsi assuré une adéquation optimale. Ils ont régulièrement fourni des mises à jour, intégré le feedback efficacement et s’assuré que le chatbot est à la fois techniquement robuste et facile à utiliser pour les utilisateurs. Grâce à leur expertise en GenAI et à l’infrastructure AWS, nous avons bénéficié d’un fort soutien tout au long du processus. De plus, leur approche structurée a garanti une transition vers le nouveau système sans friction pour les équipes.

Réunion virtuelle

Ce qui m’a le plus impressionné, c’est qu’Adastra combine une technologie GenAI tournée vers l’avenir avec une solution très concrète, axée sur les enjeux métiers. Le chatbot n’a pas seulement été une démonstration impressionnante d’une IA moderne, c’est aussi un outil qui a rendu immédiatement nos sites de production plus efficaces et plus productifs. Grâce à la combinaison de la vectorisation, du RAG et d’une boucle de feedback, nous avons obtenu une solution à la fois intelligente et adaptable. Le fait que, aujourd’hui, les équipes trouvent en quelques secondes les bons documents, ce qui auparavant prenait beaucoup trop de temps, montre clairement la valeur ajoutée réelle de leur travail. Le plus remarquable a été l’équilibre entre l’excellence technique et une compréhension claire des exigences du business.

Je suis responsable de la gouvernance de la plateforme.

Un prestataire de services financiers de premier plan en Europe centrale et orientale, reconnu pour sa forte présence sur plusieurs marchés et sa plateforme bancaire digitale innovante George. Notre stabilité, notre orientation constante vers nos clients et une performance fiable font de nous un partenaire de confiance dans le secteur bancaire.

Évaluez la maturité de différentes équipes CRM dans plusieurs pays Associez une vision stratégique solide à une expertise CRM approfondie Formulez des recommandations claires sur les priorités métier et technologiques

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2 à 5 collaborateurs

Nous avons mandaté Adastra pour réaliser une analyse complète du niveau de maturité CRM de nos entités à l échelle mondiale. L équipe a mis en place un cadre de référence clair, qui nous a permis d évaluer toutes les équipes CRM sur un même niveau de comparaison. Ils ont interrogé des responsables locaux, analysé les processus de données et comparé les compétences dans des domaines tels que l analyse de données, l automatisation marketing et l intégration de l IA. Adastra a livré un rapport détaillé, incluant des recommandations à la fois métier et technologiques. Il a permis d identifier des quick wins à court terme ainsi que des actions stratégiques pour la trajectoire à long terme. Grâce à une approche structurée, mais en même temps pragmatique, la démarche s est adaptée sans difficulté aux besoins spécifiques de chaque pays, tout en restant pertinente et attractive pour toutes les équipes. Les résultats finaux incluaient le cadre de maturité CRM, les résultats de l évaluation ainsi qu une roadmap qui priorisait clairement les initiatives selon leur impact et leur faisabilité.

Le projet a conduit à plusieurs améliorations concrètes. Nous avions désormais une vue claire sur la maturité CRM de chaque pays et nous avons pu aligner toutes les équipes sur un cadre d évaluation commun. Cela a créé de la transparence, renforcé la collaboration et permis de définir des objectifs d amélioration réalistes. Les recommandations d Adastra nous ont permis de mettre en place plusieurs succès rapides dès la même année, tout en établissant une roadmap structurée pour le développement CRM à long terme. Bon nombre de ces actions ont déjà été intégrées à nos prochains cycles de planification. L évaluation a aussi renforcé la confiance et la collaboration entre les entités. Nos équipes ont perçu le processus comme juste, honnête et porté par une vraie expertise, ce qui a augmenté l engagement et la volonté de changement. Dans l ensemble, le travail d Adastra a posé une base solide pour des améliorations CRM continues et des résultats business mesurables.

Adastra a géré le projet de manière très professionnelle et efficace. Tous les jalons ont été livrés dans les délais et la communication a été excellente tout au long du projet. Grâce à leur approche structurée, nous avons pu rester alignés, malgré plusieurs pays et parties prenantes. Dans le même temps, ils ont fait preuve de flexibilité et de pragmatisme. Quand c était nécessaire, ils ont rapidement adapté leur démarche aux réalités locales concernées. L équipe a été disponible à tout moment, transparente et proactive pour clarifier les questions ou les défis, ce qui nous donnait constamment le sentiment d être bien accompagnés et de garder la maîtrise des processus.

Rendez-vous sur site

C était le mélange parfait entre une compréhension stratégique approfondie et une expérience pratique. Ils ont conjugué une vision tournée vers l avenir avec une expertise terrain solide, notamment dans des domaines comme le CRM, l analyse des données et l automatisation marketing. Leurs consultants ont abordé nos équipes locales d égal à égal, créant ainsi une véritable collaboration et de la confiance. Nous n avons jamais eu l impression d être face à une mission de conseil classique, pilotée depuis le haut, car leurs experts ont vraiment écouté, compris notre contexte et formulé des recommandations à la fois crédibles et immédiatement applicables. Cette combinaison de professionnalisme, de pragmatisme et de véritable esprit de partenariat a eu un impact tangible et les a nettement distingués des autres.

Je suis chef de service chez BEDNAR FMT s.r.o.

BEDNAR FMT développe, produit et commercialise des machines agricoles innovantes pour le travail du sol, le semis, la fertilisation, l’entretien des cultures en lignes ainsi que la gestion des résidus et des matières résiduelles. C’est donc, dans le monde entier, un partenaire professionnel pour les agriculteurs.

Standardisez notre processus de planification pour une nouvelle structure de production basée sur les lignes. Accélérez la planification de la production et améliorez l’utilisation des lignes. Réduisez les erreurs et diminuez la dépendance à la planification manuelle. Mettez en place une base de planification digitale qui peut s’adapter aux exigences futures.

De très bons avis À proximité, donc dans mon environnement géographique Rencontre en personne De très bons avis À proximité, donc dans mon environnement géographique

Beaucoup de très bons avis Pas loin de mon site

2 à 5 collaborateurs

Nous avons mandaté Adastra pour nous aider à relever de grands défis lorsque nous sommes passés d’une structure de production basée sur les cellules à une structure orientée lignes. Dans un premier temps, ils ont réalisé une analyse détaillée de notre modèle opérationnel et identifié des faiblesses clés dans des domaines tels que la planification, les achats, la logistique et la gestion des entrepôts. Sur cette base, Adastra a développé un processus entièrement digitalisé pour la planification de la production, qui définit les processus métier centraux, les briques techniques et les sources de données nécessaires. L’élément le plus important était une application avancée, pilotée par l’IA, basée sur la plateforme Adastra OptiSuite, capable d’analyser en quelques secondes des millions de scénarios. L’application génère des plans optimaux en tenant notamment compte des capacités des lignes, des délais de livraison, des modèles d’équipes et des dépendances. Elle permet également de recalculer facilement et de tester des scénarios alternatifs. Ainsi, nous pouvons automatiser notre processus de planification, gagner nettement en flexibilité et réduire de façon significative le travail manuel.

Rendez-vous sur site Rendez-vous virtuel Nous avons accéléré notre processus de planification, de plusieurs heures à quelques minutes. Ce qui nécessitait auparavant trois planificateurs ne demande aujourd’hui plus qu’une seule personne. En parallèle, nous avons considérablement renforcé la flexibilité, grâce à une planification automatisée compatible temps réel et à des tests de scénarios tout au long de la journée. Nous avons ainsi pu réagir rapidement aux changements de la demande, à la disponibilité ou à des situations inattendues. Rendez-vous sur site Rendez-vous virtuel En standardisant notre processus de planification, nous avons créé une base fiable et transparente pour nos opérations. Cela a amélioré la coordination en production et réduit les mouvements de matériaux sur le shopfloor. En outre, nous avons renforcé notre logistique interne et nous nous sommes rapprochés d’une approche juste à temps, avec un niveau de sécurité global plus élevé. Le plus important, c’est que cette transformation a permis d’obtenir, grâce à une meilleure utilisation des lignes et à des livraisons plus rapides, 1,9 million de dollars supplémentaires de revenus annuels. Enfin, nous avons ainsi jeté les bases pour la digitalisation à venir et pour une intégration plus poussée de l’IA dans la production et la logistique. Rendez-vous sur site Rendez-vous virtuel

Rencontre en personne Réunion virtuelle Votre équipe a été extrêmement réactive et s’est rapidement adaptée à chaque retour ainsi qu’aux réalités opérationnelles. Nous avions le sentiment qu’ils comprenaient vraiment nos défis, et ils ont été proactifs lorsqu’il s’agissait de proposer des solutions. Grâce à leur approche agile, nous avons pu identifier la valeur ajoutée très tôt, tandis qu’ils développaient l’application en continu pour qu’elle corresponde précisément à nos exigences spécifiques. Rencontre en personne Réunion virtuelle

Rencontre en personne Réunion virtuelle

La force d’Adastra réside dans sa capacité à relier un solide savoir-faire technique à une compréhension approfondie de notre secteur et de nos processus métier. Le fait que la solution OptiSuite puisse analyser en quelques secondes des millions de scénarios a vraiment été un changement décisif. Mais au-delà de cela, leur approche collaborative et leur esprit orienté solutions se sont aussi clairement manifestés. Ils n’ont pas simplement déployé un outil, ils se sont associés à nous en tant que partenaire pour transformer fondamentalement notre processus de planification et nous préparer à un succès durable.

Je suis responsable de l’exploitation applicative chez Fleetcomplete.

Fleetcomplete est un prestataire mondial de premier plan de technologies connectées essentielles aux activités, conçues pour les organisations basées sur la flotte. Nous aidons les entreprises en leur proposant des solutions performantes et, en même temps, intuitives pour des flottes connectées.

Migrez nos machines virtuelles vers Azure et révisez les VM importantes de serveurs SQL. Accélérez nettement les délais d’intégration des systèmes. Améliorez la transparence pour les finances mondiales et les opérations grâce à une plateforme unique.

Recommandation

Le prix correspond à notre budget.

20

Nous avons travaillé avec Adastra afin de moderniser et de consolider entièrement notre paysage de données dans un calendrier très ambitieux, pour pouvoir croître à l’échelle mondiale. À cette fin, nous avons migré 140 machines virtuelles vers Azure et mis en place un environnement de cloud hybride qui intègre sans difficulté des applications cloud natives, sur site et SaaS. Adastra a notamment conçu et mis en œuvre des solutions comme Dynamics 365, une gestion des données de référence (MDM) avec Ataccama dans Azure, ainsi qu’un cadre d’analyse unifié. Ces systèmes garantissaient que les données, sur l’ensemble des plateformes, étaient sécurisées, restaurables et synchronisées, tout en permettant une montée en charge dynamique, une redondance régionale et le respect de normes mondiales. En outre, Adastra a fourni, en temps réel, des informations sur le parc, les finances et les opérations, ce qui a nettement amélioré la vitesse d’intégration et l’efficacité opérationnelle.

Les résultats ont été vraiment déterminants. Le délai d’intégration des systèmes est passé de 12 mois à seulement 16 semaines, ce qui nous a permis d’intégrer en douceur de nouvelles acquisitions dans nos processus. Notre activité a nettant progressé, portée par une infrastructure évolutive et fiable. Aujourd’hui, nous disposons de données de référence synchronisées et validées dans l’ensemble de nos systèmes, ce qui nous permet de garantir, pour les processus métier clés, des informations toujours de qualité et cohérentes. La plateforme rationalisée a aussi nettement amélioré nos canaux de vente grâce à des informations en temps réel, augmentant ainsi la transparence et l’efficacité au quotidien. De plus, la collaboration transparente entre Dynamics 365 et Azure a permis à notre équipe de faire du BI en libre service, pour des décisions plus rapides et mieux étayées à tous les niveaux.

La gestion de projet d’Adastra a été satisfaisante. Les jalons ont toujours été livrés dans les délais, et ils ont répondu très rapidement à nos exigences changeantes. Grâce à leur communication proactive, à des plannings clairs et à des ateliers constructifs, le projet est resté dans le plan malgré sa complexité.

Rendez-vous sur site

Grâce à leur compréhension, à la fois des aspects techniques et des aspects commerciaux de nos défis, leurs solutions ont été particulièrement efficaces. De plus, la collaboration avec Microsoft nous a permis d’utiliser une technologie de pointe, parfaitement adaptée à nos besoins.