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Vérifié 3 références clients

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Tarifs attractifs
Budget minimum
> 10 000 €
Taux horaire
25 € à 49 €
Taille de l’entreprise
11 à 50
Année de création
2021
Études de cas
3

À propos DatBi

Aperçu des avis clients

Note globale

5,0
1 avis clients

Répartition des notes

  • 5 étoiles 100%
  • 4 étoiles 0%
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Répartition des notes par critère

Qualité 5,0/5

Exécution et qualité des résultats

Planification 5,0/5

Planification du projet et respect des échéances

Coûts 5,0/5

Rapport qualité prix

Recommandation 5,0/5

Collaboration et satisfaction client

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Avis clients

Feedbax avis clients

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5,0
Qualité: 5,0
Planification: 5,0
Coûts: 5,0
Recommandation: 5,0

Développement web
100 000 € - 200 000 €
6 - 12 Mois

Auteur de l’avis
Alex Mihailov Responsable grands comptes chez E100
Énergie, eau et environnement
201-500 employés
Varsovie
Vérifié
Retour téléphonique
Résumé22 juin 2023

Ce qui nous a le plus impressionnés chez Datbi, c’est leur engagement envers la qualité et leur capacité de réaction rapide. À chaque fois que nous avions des demandes ou des ajustements à effectuer, ils répondaient rapidement et mettaient en œuvre les changements nécessaires de manière efficace et efficiente. Ce niveau de réactivité, combiné à leur attention portée à la qualité, a renforcé notre confiance dans notre relation de travail et a confirmé que nous avions fait le bon choix en les sélectionnant comme notre prestataire.

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  • Lim Service
  • Huboxt
  • DesignV
  • BS Dream
  • E100

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Projets

Refonte et migration du système de comptabilité analytique vers le cloud Microsoft, puis création de tableaux de bord analytiques pour une entreprise de logistique

Référence client de DatBi

Refonte et migration du système de comptabilité analytique vers le cloud Microsoft, puis création de tableaux de bord analytiques pour une entreprise de logistique

Transport et logistique

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BI & Big Data

-


Description

Cette étude de cas s’intéresse à une entreprise de logistique qui peinait avec son ancien système de comptabilité analytique, lourd et peu pratique. L’entreprise cherchait une solution pour améliorer la gestion des données, accroître l’efficacité opérationnelle et faciliter la prise de décision. La solution a consisté à refactoriser le système existant, à le migrer vers le cloud Microsoft, puis à créer des tableaux de bord analytiques pour l’ensemble des services et des départements.

Défi

Le client a rencontré plusieurs problèmes liés à un système de comptabilité obsolète pour les données transactionnelles. Le système était complexe et difficile à faire évoluer, ce qui rendait fastidieux et coûteux l’ajout de nouveaux segments de données, leur intégration aux systèmes internes, ainsi que la création de nouveaux rapports pour la direction.

Solution

Pour relever ces défis, un nouveau produit interne a été développé, interagissant de manière transparente avec tous les systèmes de l’entreprise via un bus de données. En parallèle, un entrepôt de données a été mis en place afin de stocker et gérer efficacement les données de l’entreprise. Le nouveau système a partiellement reproduit la logique du reporting existant, tout en intégrant de nouvelles fonctionnalités comme des prévisions en temps réel. En s’appuyant sur les services du cloud Microsoft, l’entreprise a atteint davantage d’évolutivité, de sécurité et de fiabilité dans son infrastructure de gestion des données.

Résultats

La mise en œuvre du nouveau système de gestion des données a entraîné des améliorations significatives pour l’entreprise de logistique : - Le temps nécessaire pour fournir les données à la direction a chuté de manière spectaculaire, passant de 1 à 2 semaines à seulement 1 heure. - Dans les six mois suivant la mise en œuvre, l’entreprise a pu observer une réduction impressionnante de 86 % du vol de carburant par rapport aux six mois précédents. - Cela a été rendu possible grâce à des fonctions améliorées de suivi et de supervision du système. En outre, le chiffre d’affaires a augmenté de 12 % grâce à une meilleure gestion de flotte, permettant une affectation plus efficace des ressources et une optimisation des coûts. - L’entreprise a également enregistré une baisse notable des dépenses de 21 %, grâce à des processus optimisés et à une meilleure prise de décision, soutenue par les tableaux de bord d’information nouvellement créés. Conclusion : Grâce à la mise en œuvre du système de gestion des données refactorisé, à la migration vers le cloud Microsoft et à la création de tableaux de bord analytiques, l’entreprise de logistique a transformé avec succès ses opérations. La digitalisation de l’entreprise a permis un traitement des données plus rapide et de meilleure qualité, contribuant ainsi à une prise de décision améliorée. Les résultats positifs, notamment des délais de livraison des données réduits, une diminution du vol de carburant, une hausse du chiffre d’affaires et des dépenses revues à la baisse, démontrent l’efficacité et la valeur de la solution déployée. L’entreprise est désormais mieux préparée pour s’adapter à l’évolution des conditions du marché, optimiser ses opérations et atteindre une croissance durable.

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