galaniprojects GmbH

Nous sommes une maison d’édition de premier plan et nous faisons partie des plus grands groupes médias européens. Notre portefeuille regroupe de nombreuses marques à forte audience, sur différents univers thématiques. Mon périmètre de responsabilité concerne plus particulièrement le volet digital de nos marques Lifestyle. Concrètement, je pilote notamment l’évolution des plateformes digitales de ces marques, y compris leurs sites web et leur infrastructure technologique, avec une priorité accordée à des solutions Frontend performantes centrées sur l’utilisateur.

L’objectif global était de faire évoluer en continu et d’optimiser techniquement les offres digitales de nos marques Lifestyle. Dans ce cadre, le développement Frontend est particulièrement au cœur du sujet, par exemple pour l’évolution de nos sites web et de notre plateforme d’affiliation tracdelight. La base technique repose sur un CMS Headless basé sur Drupal, déployé via un Frontend Headless moderne développé en React. galaniprojects nous accompagne à cet effet depuis de nombreuses années grâce à un développeur Frontend expérimenté, étroitement intégré à nos équipes agiles. L’objectif est de compléter, de manière flexible et fiable, nos capacités internes de développement.

galaniprojects est, depuis de nombreuses années, un partenaire bien établi pour nous. La collaboration a commencé il y a environ dix ans, d’abord dans le domaine de l’assurance qualité et des tests. À l’époque, nous avons démarré, à titre d’essai, avec un collègue de galaniprojects, et cela s’est très bien développé. Depuis, la collaboration n’a cessé de s’intensifier. Un autre motif de notre choix tient au contrat-cadre existant : galaniprojects est intégré contractuellement en tant que « Preferred Partner » et répond à toutes les exigences formelles et qualitatives que nous attendons de nos partenaires externes. De plus, je connaissais déjà galaniprojects grâce à mon précédent parcours professionnel, où j’avais déjà accumulé des expériences positives. Aujourd’hui, nous travaillons sur la base d’une relation partenariale de longue date, fondée sur la confiance. Certains des développeurs mobilisés font déjà partie de manière stable de nos équipes depuis plusieurs années.

La collaboration s’inscrit dans un modèle de body leasing. Concrètement, les collègues de galaniprojects sont directement intégrés à nos équipes et participent pleinement à nos processus agiles, notamment au sein de nos équipes Scrum. Le développeur Frontend mobilisé travaille en étroite collaboration avec notre équipe interne de développement produit, et il est intégré à toutes nos planifications de sprint, à nos reviews, à nos rétrospectives et à nos daily stand-ups. galaniprojects ne se contente pas de gérer le développement en tant que tel, il peut aussi, si nécessaire, mettre à disposition d’autres rôles métiers, par exemple un Product Owner, afin de combler temporairement d’éventuels goulots d’étranglement chez nous.

En règle générale, nous travaillons avec un développeur Frontend dédié de galaniprojects, intégré à long terme à notre équipe agile. Sur une période plus récente, concrètement sur plus de trois mois, ce soutien a été renforcé avec l’ajout d’un rôle de Product Owner.

La collaboration continue avec galaniprojects, sur plus d’une décennie, parle d’elle-même. Pendant cette période, nous avons nettement amélioré tous les KPI digitaux pertinents de nos plateformes, que ce soit en termes de portée ou d’engagement. Le soutien de galaniprojects a été un facteur de succès déterminant, en particulier lors de la mise en place de notre Frontend moderne Headless. Comme nous ne disposions pas, en interne, de suffisamment de capacités au départ, l’expertise externe de galaniprojects a été un élément clé pour mener le projet à une mise en production réussie.

La collaboration se déroule avec une grande fiabilité et un professionnalisme sans faille. Les retours et les recommandations d’amélioration sont régulièrement examinés et mis en œuvre lors de nos rétrospectives Scrum. À ma connaissance, aucun retard significatif ni aucun problème lié aux délais ou à la communication n’a été constaté, au contraire, la vitesse de réponse et la culture du feedback fonctionnent très bien.

Je tiens tout particulièrement à souligner la flexibilité de l’équipe de galaniprojects. Lorsque nous avons besoin, dans un délai court, d’un renfort supplémentaire, par exemple pour un rôle temporaire de Product Owner, le prestataire parvient en général très rapidement à mettre à disposition les capacités adaptées. Ce niveau d’agilité est particulièrement précieux pour nous dans un environnement de marché en constante évolution.

Comme nous travaillons avec galaniprojects avec succès depuis une dizaine d’années, je ne vois pas aujourd’hui de besoin d’améliorations significatives. La communication est ouverte, la collaboration est constructive et les prestations restent constamment de grande qualité.

L’entreprise est active dans le secteur des médias et propose des contenus juridiques complets via un portail en ligne. Ces contenus sont accessibles à différents publics cibles, tels que les avocats, les experts-comptables et les tribunaux.

Les objectifs du projet portaient sur l’évaluation de systèmes eCMS et sur le design UX/UI des applications logicielles internes.

galaniprojects a été choisi sur la base d’expériences positives issues de projets précédents.

Les projets commencent par des réunions de lancement, au cours desquelles les besoins sont discutés ensemble. galaniprojects réunit les intervenants pertinents du projet pour que tout le monde soit sur la même longueur d’onde et organise le déroulement du projet.

Le projet d’évaluation a impliqué la direction, des développeurs et un chef de projet. Chacun de ces rôles a contribué à faire avancer avec succès les objectifs du projet.

Les résultats de l’évaluation eCMS ont été utilisés comme base de décision. Le projet de design est validé en interne et pris en compte, au-delà de plusieurs projets, pour la mise en œuvre.

Les délais ont été respectés. galaniprojects a réagi rapidement et avec souplesse aux exigences et aux retours.

Le pragmatisme de galaniprojects se distingue par des solutions orientées client, concrètes et pertinentes. L’accent est toujours mis sur la valeur ajoutée et l’efficacité.

Un interlocuteur unique dédié au projet serait souhaitable. Cela faciliterait la communication et la coordination.

CARIAD est l’éditeur de logiciels du groupe Volkswagen, fondé en 2020, et spécialisé dans le développement ainsi que la mise à disposition de technologies numériques pour des marques telles que Volkswagen, Audi et Porsche. Son offre comprend des systèmes avancés d’aide à la conduite, des solutions de recharge, une plateforme unique d’infodivertissement, des logiciels pour la dynamique de conduite, ainsi qu’un nouvel écosystème numérique et des services numériques dans le véhicule et autour du véhicule. En tant que responsable de domaine, je suis en charge de la plateforme XiL, qui soutient le processus de sécurisation des technologies IT modernes.

L’objectif du projet était de développer une plateforme capable de prendre en charge à la fois des procédures de test manuelles et automatisées dans le développement logiciel. Cela inclut des tests sur différents systèmes, des véhicules jusqu’aux calculateurs. En outre, grâce aux méthodes agiles et au rôle d’un Release Train Engineer (RTE), une responsabilité de processus a été mise en place, garantissant une exécution structurée et conforme aux processus dans le cadre d’une équipe scalable. Les prestations réalisées comprenaient la mise en place et l’accompagnement continu des processus agiles dans le développement logiciel.

galaniprojects était déjà intervenu dans l’entreprise dans le cadre d’un projet antérieur, ce qui a entraîné un décalage interne à la mi-2022. Une collaboration continue en matière de support agile s’est donc naturellement poursuivie grâce à la coopération existante. Cette coopération a duré deux ans et a, dès le début, été marquée par la forte compétence et le savoir-faire agile de galaniprojects.

Le projet était déjà à un stade avancé lorsque le RTE de galaniprojects est arrivé. L’intégration s’est faite rapidement et sans heurts, notamment parce que l’équipe s’est rencontrée pendant un PI planning, un événement stratégique visant à aligner les objectifs de livraison pour les trois prochains mois. Le RTE de galaniprojects a pris immédiatement ses responsabilités, défini des objectifs clairs et a fait avancer le projet de manière résolue. Grâce à cette intégration structurée et à une manière de travailler proactive, la mise en œuvre optimale des objectifs du projet a pu être assurée.

galaniprojects a fourni le RTE et a soutenu une équipe interne d’environ 30 personnes, ainsi qu’environ 30 autres collaborateurs issus d’entreprises partenaires. Les rôles agiles au sein de l’équipe incluaient notamment le Product Owner, qui priorisait les demandes du projet, des architectes systèmes, responsables d’interfaces cohérentes, ainsi que le Scrum Master ou le Release Train Engineer, qui assurait la coordination des processus au-delà des frontières des départements.

La collaboration avec galaniprojects a entraîné une nette amélioration de l’organisation et de la communication au sein de l’équipe. Le respect strict des méthodes agiles a fortement favorisé la tenue du planning, si bien que le périmètre prévu du projet a toujours correspondu au résultat réellement obtenu. La satisfaction générale et le retour positif de l’équipe ont confirmé le succès de cette collaboration. Au cours des deux dernières années, galaniprojects s’est imposé comme un partenaire fiable et a contribué, durablement, à améliorer la précision des livraisons.

galaniprojects a pu contribuer de manière décisive au respect des délais grâce à une analyse ciblée et à l’optimisation des processus internes. Même s’ils n’avaient pas une influence directe sur l’ensemble des échéances, ils ont joué, en tant que partenaire de processus solide, un rôle essentiel dans l’identification des causes des retards et la mise en œuvre des améliorations. Cette approche proactive vis-à-vis du feedback s’est révélée particulièrement efficace.

L’énergie remarquable et l’expertise technique du Release Train Engineer du prestataire nous ont durablement impressionnés. Malgré les défis, galaniprojects n’a cessé de stimuler la motivation de l’équipe, d’appliquer activement les principes agiles et de les mettre en œuvre avec succès. La combinaison d’une forte expertise métier et d’un véritable engagement a été un facteur déterminant de réussite pour le projet.

Notre collaboration avec galaniprojects a été, sans exception, très positive et marquée par un fort respect mutuel. Pour des raisons internes, sans lien avec la performance de galaniprojects, la collaboration a pris fin, même si nous aurions aimé la poursuivre.

L’Ombudsman pour la science est un organe de la Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) qui agit comme instance de conseil pour toutes les chercheuses et tous les chercheurs en Allemagne, en cas de questions et de conflits liés aux règles de bonne pratique scientifique et à l’intégrité scientifique. Je dirige le secrétariat général et je suis responsable de la coordination organisationnelle et administrative de nos activités, de la promotion de la transparence, ainsi que de la garantie du bon déroulement de l’ensemble des étapes du processus dans le cadre du conseil.

Notre objectif était de concevoir un nouveau site web, car notre site actuel ne répondait ni à nos exigences ni à nos besoins en informations. Il était important pour nous de créer de la transparence et de présenter notre démarche de manière professionnelle et moderne, afin de mettre en place un point de contact facilement accessible. Avec notre partenaire galaniprojects, nous avons élaboré un concept dans lequel ils ont pris en charge la mise en œuvre technique, tandis que nous assurions, grâce à un feedback constructif, que la facilité d’utilisation et la compréhension restent garanties pour tous les visiteurs. Pour nous, qui sommes une équipe exclusivement scientifique, sans connaissances techniques approfondies, il a été particulièrement précieux que galaniprojects puisse aussi nous transmettre les aspects techniques de manière simple et compréhensible.

En tant qu’organisme public, le rapport qualité-prix a constitué pour nous un critère décisif, et nous avons également dû être convaincus par le professionnalisme et les compétences du prestataire. Nous recherchions un partenaire ayant de l’expérience dans des projets complexes pour des institutions de plus grande taille. L’ensemble de la présentation de galaniprojects nous a vraiment convaincus.

Notre projet a commencé par un briefing approfondi, dans lequel nous avons présenté nos attentes et, dans la mesure du possible, nos premières esquisses. Ensuite, nous avons mené des échanges avec galaniprojects, au cours desquels ils nous ont présenté des maquettes. Cela nous a permis, dans le dialogue, de construire un concept sur mesure. Nous avions toujours un interlocuteur personnel qui nous expliquait clairement comment nous pourrions, par la suite, gérer et développer le site web de façon autonome. Le processus itératif, avec des boucles de feedback régulières, a été très fructueux. Nos propositions ont été prises au sérieux et mises en œuvre, ce qui a conduit à un partenariat durable, fondé sur la confiance.

L’équipe principale de galaniprojects se composait d’un graphiste et d’un développeur. Par intermittence, un second graphiste a été mobilisé pour optimiser les détails visuels. Dans l’ensemble, le projet a été piloté de manière déterminante par deux personnes expérimentées.

Jusqu’à aujourd’hui, notre nouveau site web est très bien évalué, notamment pour sa grande facilité d’utilisation et son design attrayant. Comme notre domaine thématique est souvent source de tensions, il était important pour nous de trouver un équilibre entre professionnalisme et ouverture. Les retours positifs constants de la part des utilisatrices et des utilisateurs confirment que nous y sommes parvenus. Nos contenus sont perçus comme transparents et accessibles, ce qui répond parfaitement à l’objectif du projet.

Toutes les échéances ont été respectées de manière rigoureuse par galaniprojects, et l’équipe s’est aussi montrée capable de s’adapter dans des situations où des délais plus flexibles étaient nécessaires. En particulier lors des concertations internes au sein de notre instance, elle s’est adaptée avec souplesse à nos processus. Leur compréhension et leur capacité à mettre en œuvre toutes les évolutions de façon professionnelle et dans les délais me marquent encore aujourd’hui. Rien n’a été mis en place sans notre accord.

Ce qui nous a particulièrement impressionnés, c’est la patience et le calme avec lesquels galaniprojects a accompagné le projet. Ils nous expliquaient chaque étape avec un calme remarquable et ont toujours fait preuve d’un haut niveau de professionnalisme. La présentation personnelle sur site, assurée par les graphistes, a elle aussi été le signe de leur sens aigu de l’orientation client.

Il n’y a pas de critiques notables concernant galaniprojects. Je ne vois rien qui ils pourraient améliorer dans leur travail. Nous sommes pleinement satisfaits de notre excellente collaboration.

Porta est l’un des principaux distributeurs de meubles en Allemagne, à la fois dans le commerce physique et dans le e-commerce. Nous opérons deux marques, Porta et Meubles Boss. Alors que Porta couvre le segment premium, Meubles Boss s’adresse à une clientèle soucieuse de son budget et à des publics plus jeunes. Les deux marques disposent de leurs propres boutiques en ligne, gérées au départ comme des organisations distinctes. Dans le cadre de la fusion de ces activités, nous avons introduit de nouvelles technologies afin de créer des synergies et d’améliorer notre efficacité. Ma principale responsabilité consiste à piloter les activités de développement logiciel au sein de l’entreprise. Nous regroupons ainsi, sous un même toit, l’ensemble des activités de développement pour le e-commerce.

Auparavant, l’ensemble des prestations de développement logiciel était externalisé. L’objectif du projet était de développer ces compétences en interne. Nous voulions transférer la responsabilité des prestataires externes vers nous, développer notre savoir-faire interne et mettre en place les ressources nécessaires. Cela nous a permis d’avoir davantage de contrôle sur les processus de développement, tout en adaptant plus efficacement nos solutions à nos besoins spécifiques.

La décision concernant le prestataire a malheureusement été prise avant mon arrivée, je n’ai donc pas d’informations détaillées sur le processus de sélection. Dans l’ensemble, galaniprojects correspond très bien à notre culture d’entreprise grâce à son approche pragmatique et sa flexibilité. Cette convergence culturelle a constitué un facteur clé de réussite pour nous.

L’approche du prestataire a été, sans exception, partenariale. Dès le départ, nous avons agi comme une seule équipe. L’intégration des collaborateurs de Galani dans nos propres équipes s’est faite sans heurts, ce qui a évité de gros besoins de coordination. La gestion de projet était de notre côté, mais elle a été idéalement soutenue par l’ensemble du savoir-faire du prestataire. Cette démarche a permis une grande efficacité et une forte flexibilité dans la collaboration.

Au total, quatre collaborateurs du prestataire ont été impliqués, dont deux Scrum Masters et deux spécialistes QA. Les Scrum Masters ont soutenu nos équipes dans la gestion agile du projet, tandis que les spécialistes QA ont pris en charge l’assurance qualité de nos nouvelles technologies.

Oui, nous avons réussi à construire des équipes internes qui travaillent selon le cadre Scrum. À ce jour, nous avons mis en place trois équipes, qui agissent de manière autonome. Autre résultat, l’exploitation réussie de nouvelles technologies de boutique, sécurisée grâce au support QA de galaniprojects. Nous avons également constaté une nette réduction des temps d’arrêt dans l’exploitation de nos systèmes, ce qui est d’une grande importance pour nos clients et pour la réussite de notre activité.

Tous les délais fixés ont toujours été respectés. La collaboration partenariale a permis une communication simple et directe, grâce à laquelle les retours étaient mis en œuvre rapidement et efficacement. La réponse flexible et sans complication aux suggestions de notre part a également contribué à une grande satisfaction à l’égard du projet.

Ce qui m’a le plus impressionné, c’est l’approche pragmatique du prestataire, notamment sa capacité à s’adapter de manière flexible à notre culture d’entreprise, à nos processus internes et aux défis spécifiques. Cette volonté de travailler avec nous sur un pied d’égalité et de s’ajuster de façon personnalisée à nos besoins a largement contribué au succès du projet.

Pour l’instant, je ne vois rien de concret à ce sujet. Nous sommes très satisfaits des prestations fournies, en particulier de la collaboration partenariale.

Je suis le fondateur et le directeur général de la société BOTLabs GmbH. Notre objectif principal est de développer le protocole KILT, une blockchain axée sur l’identité. Je suis responsable de l’orientation stratégique, de la croissance de l’entreprise et de veiller à ce que nos développements technologiques répondent aux besoins du marché.

Notre collaboration visait plusieurs objectifs, le principal étant le développement de l’application. En tant que développeurs de protocole, nous sommes proches de la base technique et disposons d’une expertise solide en RUST. Comme notre savoir-faire interne en TypeScript est limité, nous cherchions un partenaire capable de nous soulager sur le développement de l’application. Le prestataire n’a pas seulement pris en charge le développement proprement dit, mais aussi l’analyse des besoins, l’interaction avec la communauté, la planification du projet et le déploiement. Ce soutien complet, y compris l’exploitation continue, a été décisif pour la réussite du projet.

Je connaissais le prestataire grâce à mon précédent poste de CTO au sein d’un grand éditeur allemand, et j’étais déjà convaincu par sa forte qualification, sa sécurité budgétaire et sa fiabilité. Par le passé, nous avions souvent eu des expériences négatives avec d’autres prestataires informatiques, qui étaient soit peu fiables, soit à l’origine de coûts imprévus. Ce prestataire n’offre certes pas les solutions les moins chères, mais il propose un excellent rapport qualité-prix, avec une qualité élevée. Dans notre projet blockchain, où des erreurs sur les réseaux sociaux peuvent rapidement créer des vagues négatives, il était particulièrement important pour nous d’avoir un partenaire de confiance à nos côtés, capable de fournir des solutions professionnelles et sécurisées.

La première étape, et la plus importante, a été la collecte détaillée des besoins. Nous avons accordé une grande importance au fait que toutes les spécifications et exigences soient bien comprises et documentées. Cela a été consigné sous forme d’épiques, de stories et de tâches. Le projet a été mené par des équipes mixtes (développeurs internes et externes) et organisé selon une approche Scrum et Kanban. Le développement a eu lieu par sprints, incluant de nombreux tests d’intégration et des tests de non-régression. Après la fin du développement, le déploiement a été réalisé, avec des sessions régulières de retours avec notre équipe. Pour garantir le fonctionnement à long terme, nous avons également mis en place un contrat de maintenance.

En plus du développement de l’application, nous travaillons avec le prestataire sur plusieurs volets. Dans l’équipe projet, nous avions 2 à 3 développeurs dédiés, ainsi qu’un responsable technique et un Scrum Master. Ces rôles couvraient tous les aspects du projet, du change management à la livraison dans les délais. De notre côté, nous assumions le rôle de Product Owner pour notre produit, tandis que le prestataire occupait le poste de PO pour le projet de développement de l’application.

Un indicateur important du succès du projet est l’absence de réactions négatives de la part de la communauté, un point particulièrement critique dans le domaine de la blockchain. « Peace of Mind » le résume bien : je peux compter sur le prestataire, sans avoir à me faire de souci, car la mise en œuvre technique se déroule sans accrocs.

Nous adoptons une approche agile, donc des délais fixes ne sont pas toujours au premier plan. Cela dit, il existe des dates propres au marché, comme le lancement d’un protocole, que nous devons respecter. Jusqu’à présent, le prestataire a toujours livré dans les délais, sans faire de compromis sur la qualité. Les coûts ont également toujours été maîtrisés, ce qui était particulièrement important pour nous.

Ce qui m’a le plus impressionné, c’est la disponibilité constante de l’équipe. Même dans les situations difficiles, lorsqu’il y avait des défis, nous pouvions toujours compter sur leur soutien. Ce qui m’a aussi particulièrement marqué, c’est la transparence claire des coûts et la qualité constamment élevée des résultats fournis.

Comme dans toute collaboration, du point de vue du client, il y a toujours une marge d’amélioration, notamment en ce qui concerne les coûts. Cependant, la collaboration était presque parfaite, et nous sommes très satisfaits des résultats.