iits-consulting GmbH

Nous numérisons vos processus métiers. Grâce à l’automatisation, à la validation et à la mise en œuvre de vos processus spécifiques, vous atteignez vos objectifs. Des délais de traitement plus rapides tout en garantissant la sécurité des révisions, voilà ce qui devient une réalité. Avec des rapports préparés et exploitables, vous pouvez prendre des décisions de management précises.

Nous misons sur un Clean Code, l’Extreme Programming et des avis client de code approfondis, pour que votre logiciel fasse exactement ce qu’il est censé faire. Nous veillons à ce que vos applications fonctionnent non seulement maintenant, mais restent également maintenables et extensibles dans le futur. Architecture logicielle : il n’existe pas de solution miracle pour développer des logiciels. Des exigences différentes appellent des architectures différentes, comme les micro-services, les monolithes modulaires ou des approches serverless, pour n’en citer que quelques-unes. Nous développons l’architecture parfaitement adaptée à vos besoins et nous nous appuyons sur des standards reconnus dans l’industrie.

Pour nous, les technologies modernes sont un moyen, pas une fin, afin de réussir votre transformation digitale. Grâce à la formation continue, aux Tech Talks et aux Coding Dojos de nos collègues, nous connaissons les tendances actuelles et choisissons les outils les plus adaptés à un déploiement productif côté client. Pour cela, nous nous appuyons sur l’expérience accumulée lors de nos évaluations internes et de projets clients couronnés de succès.

TaaS, Team as a Service

Nous analysons votre projet et développons votre idée avec une équipe projet hautement individualisée et sur mesure. Nous adoptons systématiquement une démarche agile, que ce soit avec SCRUM ou Kanban. Notre objectif est de livrer aussi vite et efficacement que possible une première version en conditions réelles de votre idée, afin que les retours des utilisateurs et des parties prenantes puissent être intégrés dans des cycles de développement très courts. Nos équipes se composent le plus souvent d’un Product Owner, qui recense, avec les parties prenantes, les besoins du projet et prend en charge la réalisation ainsi que l’assurance qualité. D’un Scrum Master, qui veille à ce que le développement avance sans à-coups, sans obstacles. Et bien sûr, des développeurs eux-mêmes, qui se consacrent à une mise en œuvre techniquement irréprochable et bien documentée. Une équipe soudée peut démarrer immédiatement, sans devoir d’abord se « trouver » en interne. Les équipes nouvellement constituées passent généralement par un processus long et coûteux pour atteindre un pic de performance après quelques mois. Gagnez ces mois d’intégration, nos équipes sont performantes dès le premier jour.

Voici comment nous procédons

• Nous analysons avec vous quels de vos processus métiers peuvent particulièrement tirer profit d’une assistance par l’IA, et quel est le niveau d’effort correspondant.
• En cycles courts, nous élaborons un Proof of Concept, afin que vous sachiez à quels résultats vous attendre de la solution IA.
• Avec vous, nous développons la solution cible souhaitée en tenant compte de toutes les thématiques opérationnelles importantes pour vous, notamment la conservation des données :

1. Data lake, data warehouse ou simplement une base de données ?
2. IA encapsulée dans des services robustes
3. Apprentissage automatique avec de nouvelles données, Continuous Integration / Continuous Delivery pour les services IA
4. Gestion des droits
5. Sécurité
6. Protection contre les abus
7. Absence de discrimination

Nous adoptons une approche agile pour chiffrer nos projets, fondée sur la flexibilité, la transparence et une collaboration étroite avec nos clients. Au lieu de nous baser sur des chiffrages prévisionnels rigides, nous privilégions un processus de planification itératif, qui nous permet de nous adapter aux besoins évolutifs du projet et aux exigences du client. Nos chiffrages pour le budget, le temps et le périmètre reposent sur les principes suivants : Budget : nous commençons par une estimation grossière fondée sur la vision produit initiale et les besoins du client. Comme nous travaillons de manière agile, le budget est régulièrement revu et, le cas échéant, ajusté pour rester en phase avec les changements en cours. Un point essentiel de notre démarche est d’offrir au client de la transparence, pour qu’il puisse à tout moment comprendre comment le budget évolue au fil du projet. Temps : nous définissons les délais par itérations, généralement sous forme de sprints de 2 à 4 semaines. Au début, nous fixons ensemble avec le client une première estimation du temps, qui s’appuie ensuite sur l’expérience issue des premières itérations. Nous veillons à ce que le client reçoive en permanence des informations sur l’avancement et que tout changement de planning puisse être ajusté de manière flexible, dans le cadre des pratiques agiles. Un calendrier fixe et définitif est, en général, évité, car il entrerait en conflit avec notre manière de travailler agile et l’évolution dynamique du projet. Périmètre : le périmètre d’un projet est défini grossièrement dès le départ, mais nous le maintenons dynamique. Nous utilisons une méthode dite « Backlog-Driven », dans laquelle nous établissons une première liste d’exigences et de fonctionnalités classées par priorité. Au cours du projet, le périmètre est régulièrement réévalué afin de développer d’abord les fonctionnalités les plus précieuses et d’intégrer, si nécessaire, des changements ou extensions en concertation avec le client. En résumé : notre chiffrage du budget, du temps et du périmètre n’est pas figé, il est adaptatif et s’appuie sur une collaboration étroite avec le client. Nous misons sur une communication continue, des avis réguliers et des rétrospectives pour garantir la réussite du projet et offrir un maximum de flexibilité. Ainsi, nous pouvons optimiser la qualité ainsi que la valeur pour le client tout au long du projet.

Nous avons mené des projets de toutes tailles, des startups jusqu’aux grands groupes, de millions d’utilisateurs quotidiens à des pétaoctets de données.