pep.digital est votre partenaire stratégique pour des projets de digitalisation sur mesure, à destination des entreprises de taille intermédiaire comme des grands groupes. Lorsque les progiciels standard atteignent leurs limites face à des exigences complexes, à des systèmes historiques et à des processus propres à l’entreprise, nous concevons des solutions digitales parfaitement adaptées : applications web et mobiles, backends performants, intégrations système, connecteurs ERP, pipelines de données, ainsi que la modernisation de systèmes legacy. Nous vous accompagnons aussi grâce à des conseils et à l’intégration d’IA indépendants, pour déployer des applications d’IA utiles, en toute sécurité et en conformité avec la protection des données, sans dépendances technologiques inutiles. Notre équipe pluridisciplinaire, chefs de projet, designers UX/UI, développeurs logiciels et spécialistes QA, vous suit depuis le premier conseil jusqu’aux prototypes agiles, puis à la mise en production stable, avec un support sur le long terme. L’intégration et le déploiement continus permettent des releases rapides et fiables ; des tableaux de bord transparents et des démos régulières vous assurent une visibilité constante. Nos réalisations vont d’un système de gestion de flotte basé sur l’IoT pour un grand groupe du BTP, à un portail self-service sécurisé pour un producteur de métal coté en bourse, en passant par une optimisation de la production pilotée par la donnée pour un spécialiste des techniques de traitement de surface. Une start-up d’e-mobilité nous a confié l’intégralité de ses logiciels d’infrastructure de recharge, tandis que nous avons réalisé, pour un acteur de premier plan de l’impression 3D industrielle, un portail client incluant la prise de commande et la gestion du service. En micro-mobilité, nous accompagnons une entreprise de motorisation pour eBike avec des applications mobiles et des services back-end évolutifs. Grâce à des architectures modulaires, nos solutions évoluent avec vos besoins : il est possible d’ajouter de nouvelles fonctionnalités et d’augmenter les capacités à tout moment. Notre approche « Security First », associée à des tests rigoureux et à des benchmarks de performance, garantit des applications robustes et protégées. L’étroite collaboration est au cœur de notre démarche : nous ne développons pas seulement des logiciels, nous construisons aussi des partenariats durables, à hauteur égale. Découvrez comment pep.digital peut transformer votre paysage digital. Rendez-vous sur pep.digital.de ou prenez rendez-vous pour faire connaissance, sans engagement. Ensemble, nous concevons des solutions logicielles qui renforcent durablement votre entreprise.
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Notre équipe est principalement composée de développeurs logiciels et d architectes, mais nous comptons aussi des designers, des analystes et des Product Owners dans nos rangs. À tous les niveaux d expérience, du junior au vétéran avec 30 ans de pratique, nous unit l amour du développement logiciel, une bonne formation, l envie constante de s améliorer et un esprit de collaboration précieux. Il en résulte une excellente dynamique d équipe, qui nous motive chaque jour, et qui se ressent aussi chez nos clients.
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Julius Berger Nigeria Plc fait partie des entreprises les plus importantes du Nigeria et propose des services complets dans les domaines de la planification, de la conception, de l’ingénierie, de la construction, de l’exploitation et de la maintenance des bâtiments, des infrastructures et des projets industriels. Afin de gérer et d’entretenir plus efficacement la flotte de véhicules déployée dans tout le pays, pep.digital a été mandatée en 2022 pour développer un logiciel de gestion de flotte basé sur l’IoT.
Contexte
Julius Berger International Nigeria, un acteur majeur de la construction disposant de nombreuses filiales, faisait face au défi d’optimiser l’utilisation et l’efficacité de sa flotte d’engins de chantier comme les pelles, les camions et les niveleuses.
Défi
La flotte, composée d’environ 6 000 véhicules et engins de chantier, est répartie sur les chantiers à travers tout le Nigeria. Ceux ci se trouvent à la fois dans les zones urbaines et dans des régions éloignées où les infrastructures sont limitées. Cette répartition géographique compliquait le suivi de l’état et de l’utilisation des véhicules par les responsables de flotte. Le manque de transparence a entraîné des pannes trop fréquentes, des réparations imprévues et des coûts d’exploitation inutilement élevés.
Objectifs
L’objectif était de développer une solution basée sur l’IoT offrant aux responsables de flotte des informations quasi en temps réel sur l’utilisation des véhicules, permettant la détection automatique des événements et l’établissement d’un workflow structuré pour traiter les problèmes identifiés. Si un logiciel standard pouvait recevoir et visualiser les données, il n’était pas adapté pour modéliser les processus métier nécessaires ni pour traiter les événements.
La solution logicielle repose sur deux composants clés : équipement des véhicules : tous les véhicules ont été équipés de transmetteurs de données qui collectent les données opérationnelles et les transmettent via le réseau mobile. équipement des véhicules : tous les véhicules ont été équipés de transmetteurs de données qui collectent les données opérationnelles et les transmettent via le réseau mobile. Logiciel sur mesure : pep.digital a développé un logiciel piloté par la donnée qui collecte, analyse et transforme les données télématiques des véhicules en workflows. Logiciel sur mesure : pep.digital a développé un logiciel piloté par la donnée qui collecte, analyse et transforme les données télématiques des véhicules en workflows.
Périmètre fonctionnel de la solution logicielle
La solution est répartie en trois grands volets : Surveillance et analyse : suivi en temps réel de l’utilisation des véhicules et analyse des données opérationnelles. Alertes et événements : notification automatique en cas de non respect des règles, ainsi que marquage d’événements spécifiques comme les opérations de remplissage ou les pertes de données. Reporting : production de rapports détaillés mettant en évidence les écarts de consommation, d’utilisation et de durée de fonctionnement entre différents chantiers.
Collaboration et déroulement du projet
Le développement a été mené dans le cadre d’un projet agile de 18 mois, avec des itérations de 2 semaines. Au début, un produit minimum viable (MVP) a été défini, correspondant à la première version mise en production. Ce MVP est passé en exploitation après quelques mois, puis a été étendu en continu tout au long du projet. La collaboration entre le client et pep.digital était structurée par des boucles de feedback régulières et des synchronisations permettant de prioriser et d’évaluer en permanence les résultats du développement.
Répartition des tâches
Le client a d’abord décrit les besoins et les défis à un niveau global. Sur la base de ces informations, pep.digital a élaboré des concepts de solution et les a présentés sous forme de descriptions et de wireframes. Après validation de ces concepts, le proxy Product Owner (PO) de pep.digital a rédigé des user stories détaillées, ensuite mises en œuvre par l’équipe de développement. L’assurance qualité comprenait des tests système automatisés ainsi que des tests manuels des nouvelles fonctionnalités par le proxy PO et le PO côté client.
Technologies mises en œuvre
La base technique de la solution repose sur un socle technologique moderne et évolutif, garantissant une exécution efficace et fiable. Frontend : l’interface utilisateur a été développée sous forme d’application web avec Angular, offrant une interaction intuitive et performante. Backend : pour le traitement des applications métier, Java Spring Boot est utilisé, afin de fournir des services robustes et maintenables. Base de données : une base de données relationnelle assure un stockage fiable et une gestion efficace des vastes données liées aux véhicules. Messagerie : RabbitMQ a été intégré pour permettre un traitement fiable et asynchrone des événements et optimiser la communication entre les composants du système. IAM : Keycloak a été utilisé comme prestataire de gestion des identités et des accès (IAM) afin de garantir une gestion des utilisateurs à la fois sécurisée et flexible. Déploiement : l’ensemble de la solution est déployé à l’aide de Docker, ce qui facilite l’évolutivité et assure des environnements cohérents pour le développement, les tests et la production. Ce socle technologique a été choisi pour répondre aux besoins actuels du projet, tout en permettant d’éventuelles extensions et optimisations futures.
La mise en place de la solution logicielle a entraîné des améliorations significatives : Transparence : des informations détaillées sur l’utilisation des véhicules ont permis un meilleur contrôle. Efficacité : l’identification rapide et la correction d’une utilisation inappropriée ont réduit de manière importante les coûts d’exploitation. Optimisation : les rapports ont soutenu la planification stratégique et l’amélioration ciblée de l’efficacité.
« pep.digital est un partenaire essentiel pour nos projets de numérisation »
« Avec pep.digital, nous avons développé une solution basée sur l’IoT pour gérer notre vaste parc de véhicules. Vous ne prenez pas seulement en charge l’ensemble du travail technique, mais vous êtes aussi un partenaire proactif dans l’analyse de nos besoins et dans la conception du système. La collaboration se déroule également sans problème malgré la grande distance, et se caractérise par la confiance et le professionnalisme. Ainsi, pep.digital est un partenaire important pour nos projets de numérisation. »
Mario Uhl
Head of IT Julius Berger Plc
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La société pep.digital GmbH, basée à Esslingen (région de Stuttgart), est un prestataire IT certifié ISO, spécialisé dans le développement de logiciels sur mesure, les solutions d’IA et le conseil pour les entreprises, principalement le secteur des PME et les grands comptes.
Nous modernisons des processus historiques, encore très manuels, ainsi que des logiciels legacy devenus obsolètes, pour les transformer en architectures cloud modernes et pérennes. Notre offre couvre l’ensemble du cycle de vie des produits digitaux :
Nous travaillons de manière agile, toutes industries confondues, sans verrouillage fournisseur, pour proposer des solutions digitales parfaitement adaptées qui créent de vrais avantages concurrentiels.
En bref : nous ne sommes pas uniquement un fournisseur de code. Nous sommes un partenaire qui réfléchit aussi à la stratégie (prestataire de bout en bout), qui assume avec vous, sur un pied d’égalité, la responsabilité de la réussite de vos produits digitaux.
Notre méthode chez pep.digital est structurée, agile et résolument tournée vers des résultats rapides et mesurables pour nos clients. Nous vous accompagnons de bout en bout, de la première idée à l’exploitation en toute sécurité :
1. Comprendre & concevoir (phase de discovery) Avant d’écrire la moindre ligne de code, nous analysons votre modèle économique ainsi que votre environnement système existant. Grâce au design thinking et à l’ingénierie des exigences, nous transformons des besoins parfois flous en une architecture logicielle claire, durable et tournée vers l’avenir, avec un design UX/UI centré sur l’utilisateur. À la fin, vous disposez d’un plan de projet et de budget fiable.
2. Démarrage agile (le MVP) Nous évitons les longs mois de développement en vase clos. Notre priorité est de créer un produit minimum viable (MVP), une solution cœur pleinement fonctionnelle. Dès 4 à 8 semaines, vous recevez une première version opérationnelle que vous pouvez tester et évaluer.
3. Développement progressif (sprints) La suite se fait de manière agile (selon la méthode Scrum). Lors de courtes itérations (sprints), nos développeurs full-stack développent les frontends, les backends et les interfaces API. Grâce à un retour régulier, nous restons très flexibles et pouvons, à tout moment, nous adapter aux évolutions du marché ou aux besoins des clients, sans dépassement budgétaire.
4. Assurance qualité & déploiement Chez nous, des tests poussés sont intégrés dès le premier jour. Avant la mise en ligne, nous garantissons une solution performante et sécurisée grâce à des revues de code et à des contrôles de sécurité. Pour le lancement, nous accompagnons votre équipe, si besoin, avec des sessions de formation et d’onboarding.
5. Exploitation & montée en charge (DevOps) Après le lancement réussi, vous n’êtes pas laissés seuls. Sur demande, nous prenons en charge l’hébergement cloud certifié ISO, la maintenance continue (SLA) ainsi que l’évolution du logiciel. Et comme nous évitons le verrouillage fournisseur (vendor lock-in), le code source vous appartient dès le premier jour : vous restez à 100% indépendant.
Chez pep.digital, nous misons sur une transparence totale, une planification fiable et une flexibilité agile. Comme les projets logiciels sont souvent complexes, nous évitons les estimations rigides et irréalistes “à l’aveugle” et préférons un processus mené en partenariat :
1. Discovery & cadrage : Chaque projet commence par une analyse honnête ou un atelier de travail conjoint. Nous démêlons les exigences complexes, définissons précisément le périmètre fonctionnel (scope) et, à partir de là, produisons une estimation fiable du temps et de l’effort pour vous aider à décider.
2. Calendrier & focus MVP : Nous structurons le périmètre du projet pour que vous n’ayez pas à attendre des mois avant d’obtenir un résultat. En général, nous livrons déjà au bout de 4 à 8 semaines un premier Minimum Viable Product (MVP) opérationnel que vous pouvez tester en interne. Ensuite, nous poursuivons le développement par de courts sprints agiles.
3. Modèles contractuels flexibles : Nous nous adaptons à vos besoins. Pour les projets dont le scope est clairement défini, nous proposons des forfaits pour garantir la sécurité budgétaire. Pour les initiatives innovantes dont les exigences évoluent, nous travaillons en régie (time & material). Dans beaucoup de cas, nous utilisons des modèles hybrides : un forfait pour la première phase, puis des budgets agiles pour étendre et renforcer la solution.
4. Transparence des coûts : Nous communiquons des repères clairs et ouverts. Les petits outils internes ou les interfaces commencent généralement autour de 20 000 à 40 000 €. Les portails clients et applications de processus de taille moyenne débutent le plus souvent à partir de 50 000 €. Les projets complexes d’IA et de plateforme sont chiffrés au cas par cas, sur la base du cadrage.
5. Gérer les changements : Si les exigences évoluent en cours de projet, ce qui est normal en développement logiciel, nous évaluons immédiatement l’impact sur le budget et le calendrier, puis nous en discutons ouvertement avec vous. Pas de demandes supplémentaires cachées, ni de mauvaises surprises à la fin.
Il vous manque des ressources de développement en interne : même si l’entreprise dispose bien d’un responsable IT, elle ne possède pas pour autant sa propre équipe de développeurs capables de mener à bien, de bout en bout, des projets de digitalisation complexes et nouveaux (comme des portails en libre-service ou des intégrations d’IA), tout en assurant leur exploitation de manière fiable et sécurisée.
Vous atteignez les limites des progiciels standards : lorsque des solutions « out-of-the-box » (comme SAP ou Salesforce) ne parviennent plus à couvrir des processus métier spécifiques, souvent historiquement façonnés et qui constituent un véritable avantage concurrentiel.
Vous souhaitez revaloriser le matériel grâce au digital : lorsque des fabricants de machines ou d’équipements physiques veulent proposer des services numériques et connectés (intégration IoT, applications compagnon, tableaux de bord) afin de développer de nouveaux modèles de revenus.
Vous devez réduire la dette technologique : quand des logiciels sur mesure vieillissants, souvent monolithiques (systèmes legacy), ralentissent l’activité et doivent être progressivement migrés vers une architecture moderne et basée sur le cloud.
Nos clients ne cherchent pas un simple « fournisseur de code », mais un partenaire de développement stratégique, au même niveau, qui comprend leurs processus métiers et assume la responsabilité technique.Contactez le prestataire et obtenez rapidement une offre correspondante.
| NOTE | POURCENTAGE | RÉPARTITION |
|---|---|---|
| 5 étoiles | 100% |
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| 4 étoiles | 0% |
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| 3 étoiles | 0% |
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| 2 étoiles | 0% |
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| 1 étoile | 0% |
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pep.digital et nous sommes toutes les deux des agences de développement logiciel. Depuis des années, nous nous complétons régulièrement sur des projets communs, et à chaque fois, tout se passe sans complication. Côté technique et équipe, pep.digital est vraiment solide, et l’ambiance est très agréable au quotidien. D’après ce que j’ai pu constater, ils traitent aussi leurs propres collaborateurs de manière juste. Je recommande clairement.
Toute l’équipe Pep se distingue par sa réactivité, son expertise approfondie et une gestion de projet remarquablement structurée !
Merci pour cet excellent avis, toute l’équipe pep.digital est vraiment ravie ! Votre retour sur notre réactivité, notre expertise et la gestion structurée du projet compte beaucoup pour l’ensemble de l’équipe. Cela confirme notre engagement à mener les projets de façon collaborative et efficace. Nous nous réjouissons de poursuivre notre collaboration et de partager de nombreux projets digitaux.
La collaboration avec l’équipe de développement se passe vraiment très bien : On est rapidement joignable. Les explications de tous les détails techniques sont très claires (même pour des personnes non spécialistes) et, surtout, j’ai toujours été associée à la mise en œuvre afin que je comprenne tout. De la même façon, les échanges stratégiques avec la direction se font sur une base très fiable et de confiance. Je peux vraiment dire une chose : merci !
Merci beaucoup pour vos aimables paroles et pour ce super retour ! Nous sommes ravis d’apprendre que notre collaboration et les échanges ouverts avec la direction sont perçus comme empreints de confiance. Vos compliments concernant nos explications et notre intégration dans les processus techniques nous motivent énormément : ce type de retours nous confirme que nous sommes sur la bonne voie. Merci pour votre confiance, et nous avons hâte d’aborder la prochaine étape ensemble.
Merci pour votre avis !
