pep.digital est votre partenaire stratégique pour des projets de digitalisation sur mesure destinés aux entreprises de taille intermédiaire comme aux grands groupes. Lorsque les progiciels standards atteignent leurs limites face à des exigences complexes, à des systèmes historiques et à des processus propres à l’entreprise, nous concevons des solutions digitales parfaitement adaptées : des applications web et mobiles à des backends performants, en passant par l’intégration de systèmes, les connexions ERP, les data pipelines et la modernisation de systèmes legacy. En complément, nous vous accompagnons grâce à des services de conseil en IA indépendant et à l’intégration d’IA pour déployer des applications d’IA productives, en toute sécurité, dans le respect du RGPD, et sans dépendances technologiques inutiles.
Notre équipe pluridisciplinaire, chefs de projet, designers UX/UI, développeurs et spécialistes QA, vous accompagne dès le premier échange, puis à travers des prototypes agiles, jusqu’à une mise en production fiable et un support durable. L’intégration et le déploiement continus garantissent des versions rapides et fiables ; des tableaux de bord transparents et des démonstrations régulières vous permettent de rester en permanence informé.
Nos réalisations vont d’un système de gestion de flotte basé sur l’IoT pour un grand groupe du secteur de la construction à un portail en libre-service sécurisé pour un producteur métallurgique coté en bourse, en passant par une optimisation de la production pilotée par les données pour un spécialiste des techniques de traitement de surface. Une start-up de l’e-mobilité nous a confié l’intégralité du logiciel d’infrastructure de recharge, tandis que, pour un acteur majeur de l’impression industrielle 3D, nous avons développé un portail client intégrant la gestion des commandes et du service. Dans le domaine de la micro-mobilité, nous accompagnons une entreprise d’entraînement pour vélos électriques avec des applications mobiles et des services back-end évolutifs.
Grâce à des architectures modulaires, nos solutions évoluent avec vos besoins : vous pouvez intégrer à tout moment de nouvelles fonctionnalités et augmenter vos capacités. Une approche « Security First », des tests rigoureux et des benchmarks de performance garantissent des applications robustes et protégées. Au cœur de notre démarche : une collaboration étroite, nous ne développons pas seulement des logiciels, nous construisons des partenariats solides, à hauteur d’homme.
Découvrez comment pep.digital peut transformer votre paysage numérique. Rendez-vous sur pep.digital.de ou fixez un rendez-vous pour faire connaissance, sans engagement. Ensemble, nous créerons des solutions logicielles qui renforceront durablement votre entreprise.
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Notre équipe est principalement composée de développeurs logiciels et d architectes, mais nous comptons aussi des designers, des analystes et des Product Owners dans nos rangs. À tous les niveaux d expérience, du junior au vétéran avec 30 ans de pratique, nous unit l amour du développement logiciel, une bonne formation, l envie constante de s améliorer et un esprit de collaboration précieux. Il en résulte une excellente dynamique d équipe, qui nous motive chaque jour, et qui se ressent aussi chez nos clients.
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Le groupe Pendix conçoit des composants pour eBike destinés aux Pedelecs, à la micromobilité et aux vélos utilitaires industriels. pep.digital développe pour Pendix plusieurs services numériques sous forme d’applications et de backends, pour la mise en service, la maintenance et l’utilisation des composants d’entraînement.
La cible de l’application Pendix.bike PRO était constituée d’utilisateurs finaux qui utilisent des vélos électriques équipés du moteur Pendix. L’application permet d’échanger des informations sur son propre système Pendix :
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La société pep.digital GmbH, basée à Esslingen (région de Stuttgart), est un prestataire IT certifié ISO, spécialisé dans le développement de logiciels sur mesure, les solutions d’IA et le conseil pour les entreprises, principalement le secteur des PME et les grands comptes.
Nous modernisons des processus historiques, encore très manuels, ainsi que des logiciels legacy devenus obsolètes, pour les transformer en architectures cloud modernes et pérennes. Notre offre couvre l’ensemble du cycle de vie des produits digitaux :
Nous travaillons de manière agile, toutes industries confondues, sans verrouillage fournisseur, pour proposer des solutions digitales parfaitement adaptées qui créent de vrais avantages concurrentiels.
En bref : nous ne sommes pas uniquement un fournisseur de code. Nous sommes un partenaire qui réfléchit aussi à la stratégie (prestataire de bout en bout), qui assume avec vous, sur un pied d’égalité, la responsabilité de la réussite de vos produits digitaux.
Notre méthode chez pep.digital est structurée, agile et résolument tournée vers des résultats rapides et mesurables pour nos clients. Nous vous accompagnons de bout en bout, de la première idée à l’exploitation en toute sécurité :
1. Comprendre & concevoir (phase de discovery) Avant d’écrire la moindre ligne de code, nous analysons votre modèle économique ainsi que votre environnement système existant. Grâce au design thinking et à l’ingénierie des exigences, nous transformons des besoins parfois flous en une architecture logicielle claire, durable et tournée vers l’avenir, avec un design UX/UI centré sur l’utilisateur. À la fin, vous disposez d’un plan de projet et de budget fiable.
2. Démarrage agile (le MVP) Nous évitons les longs mois de développement en vase clos. Notre priorité est de créer un produit minimum viable (MVP), une solution cœur pleinement fonctionnelle. Dès 4 à 8 semaines, vous recevez une première version opérationnelle que vous pouvez tester et évaluer.
3. Développement progressif (sprints) La suite se fait de manière agile (selon la méthode Scrum). Lors de courtes itérations (sprints), nos développeurs full-stack développent les frontends, les backends et les interfaces API. Grâce à un retour régulier, nous restons très flexibles et pouvons, à tout moment, nous adapter aux évolutions du marché ou aux besoins des clients, sans dépassement budgétaire.
4. Assurance qualité & déploiement Chez nous, des tests poussés sont intégrés dès le premier jour. Avant la mise en ligne, nous garantissons une solution performante et sécurisée grâce à des revues de code et à des contrôles de sécurité. Pour le lancement, nous accompagnons votre équipe, si besoin, avec des sessions de formation et d’onboarding.
5. Exploitation & montée en charge (DevOps) Après le lancement réussi, vous n’êtes pas laissés seuls. Sur demande, nous prenons en charge l’hébergement cloud certifié ISO, la maintenance continue (SLA) ainsi que l’évolution du logiciel. Et comme nous évitons le verrouillage fournisseur (vendor lock-in), le code source vous appartient dès le premier jour : vous restez à 100% indépendant.
Chez pep.digital, nous misons sur une transparence totale, une planification fiable et une flexibilité agile. Comme les projets logiciels sont souvent complexes, nous évitons les estimations rigides et irréalistes “à l’aveugle” et préférons un processus mené en partenariat :
1. Discovery & cadrage : Chaque projet commence par une analyse honnête ou un atelier de travail conjoint. Nous démêlons les exigences complexes, définissons précisément le périmètre fonctionnel (scope) et, à partir de là, produisons une estimation fiable du temps et de l’effort pour vous aider à décider.
2. Calendrier & focus MVP : Nous structurons le périmètre du projet pour que vous n’ayez pas à attendre des mois avant d’obtenir un résultat. En général, nous livrons déjà au bout de 4 à 8 semaines un premier Minimum Viable Product (MVP) opérationnel que vous pouvez tester en interne. Ensuite, nous poursuivons le développement par de courts sprints agiles.
3. Modèles contractuels flexibles : Nous nous adaptons à vos besoins. Pour les projets dont le scope est clairement défini, nous proposons des forfaits pour garantir la sécurité budgétaire. Pour les initiatives innovantes dont les exigences évoluent, nous travaillons en régie (time & material). Dans beaucoup de cas, nous utilisons des modèles hybrides : un forfait pour la première phase, puis des budgets agiles pour étendre et renforcer la solution.
4. Transparence des coûts : Nous communiquons des repères clairs et ouverts. Les petits outils internes ou les interfaces commencent généralement autour de 20 000 à 40 000 €. Les portails clients et applications de processus de taille moyenne débutent le plus souvent à partir de 50 000 €. Les projets complexes d’IA et de plateforme sont chiffrés au cas par cas, sur la base du cadrage.
5. Gérer les changements : Si les exigences évoluent en cours de projet, ce qui est normal en développement logiciel, nous évaluons immédiatement l’impact sur le budget et le calendrier, puis nous en discutons ouvertement avec vous. Pas de demandes supplémentaires cachées, ni de mauvaises surprises à la fin.
Il vous manque des ressources de développement en interne : même si l’entreprise dispose bien d’un responsable IT, elle ne possède pas pour autant sa propre équipe de développeurs capables de mener à bien, de bout en bout, des projets de digitalisation complexes et nouveaux (comme des portails en libre-service ou des intégrations d’IA), tout en assurant leur exploitation de manière fiable et sécurisée.
Vous atteignez les limites des progiciels standards : lorsque des solutions « out-of-the-box » (comme SAP ou Salesforce) ne parviennent plus à couvrir des processus métier spécifiques, souvent historiquement façonnés et qui constituent un véritable avantage concurrentiel.
Vous souhaitez revaloriser le matériel grâce au digital : lorsque des fabricants de machines ou d’équipements physiques veulent proposer des services numériques et connectés (intégration IoT, applications compagnon, tableaux de bord) afin de développer de nouveaux modèles de revenus.
Vous devez réduire la dette technologique : quand des logiciels sur mesure vieillissants, souvent monolithiques (systèmes legacy), ralentissent l’activité et doivent être progressivement migrés vers une architecture moderne et basée sur le cloud.
Nos clients ne cherchent pas un simple « fournisseur de code », mais un partenaire de développement stratégique, au même niveau, qui comprend leurs processus métiers et assume la responsabilité technique.Contactez le prestataire et obtenez rapidement une offre correspondante.
| NOTE | POURCENTAGE | RÉPARTITION |
|---|---|---|
| 5 étoiles | 100% |
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| 4 étoiles | 0% |
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| 3 étoiles | 0% |
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| 2 étoiles | 0% |
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| 1 étoile | 0% |
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pep.digital et nous sommes tous les deux des agences de développement logiciel. Depuis des années, nous complétons parfaitement l’une l’autre sur des projets communs, et tout se passe à chaque fois sans complications. Techniquement comme côté équipe, pep.digital est vraiment très solide, et en plus, ils sont super agréables dans leur manière de travailler. Et autant que je puisse en juger, ils traitent aussi leurs propres collaborateurs de façon juste. Je recommande clairement.
Merci, Jan ! De notre côté aussi, nous apprécions beaucoup la collaboration avec vous, et nous serions ravis que cela se reproduise.
Toute l’équipe Pep convainc par des délais de réaction rapides, une solide expertise et une gestion de projet remarquablement structurée !
Merci pour cette super évaluation, toute l’équipe pep.digital en est très heureuse ! Votre retour sur notre rapidité de réaction, notre expertise et le déroulement structuré du projet compte beaucoup pour l’ensemble de l’équipe et confirme notre volonté de mener chaque projet en partenariat, tout en restant efficace. Nous nous réjouissons de poursuivre la collaboration et de réaliser de nombreux projets digitaux ensemble.
La collaboration avec l’équipe de développement se passe vraiment très bien : On est facilement joignable. Les détails techniques sont expliqués de façon très claire (même pour des personnes non initiées) et, surtout, j’ai toujours été impliqué dans la mise en œuvre pour que je comprenne tout. De la même manière, les échanges stratégiques avec la direction fonctionnent sur une base de confiance très solide. Je ne peux que dire : merci !
Un grand merci pour vos aimables paroles et pour le super retour ! Nous sommes ravis d’apprendre que notre collaboration et les échanges ouverts avec la direction sont perçus comme empreints de confiance. Vos compliments sur nos explications et notre intégration dans les processus techniques sont pour nous une grande source de motivation : ce genre de retours nous confirme que nous sommes sur la bonne voie. Merci pour votre confiance, et nous avons hâte de poursuivre l’aventure ensemble pour la prochaine étape.
Merci pour votre avis !
